市场定位的策略存在着多种形式，各种各样的形式能够针对各行各业迥异企业的状况去予以选择，具体而言，定位策略如下：
1、填补定位策略
说的是企业为躲开实力强劲的竞争对手什么是市场定位，把产品定位到目标市场里的空白之处，或者说是“空隙”的部分。就像图里的H2，它填补了A市场的空白部分，也就是那种功能多样且价值相同的市场空白，或者是市场空隙。
优点在于避开竞争，能够迅速在市场上站稳脚跟，还能在消费者或者用户心中迅速树立一种形象，这种定位方式风险较小，成功率高，常常被多数企业所运用。
在实际当中，需要留意的是，研究市场空白之处，究竟是由于存在潜在的需求，还是基于竞争对手无暇去关照。这一市场的部分，是否存在足够的需求规模，有没有达到足以让企业获取利润的程度。另外，还要思索企业的营销能力，是否能够胜任市场部分的开拓，企业有没有充足的技术开发能力，来生产新的产品，而且产能是否能够得以保证。
2、并列定位策略
是指企业把产品定位放置在现有竞争者的附近之处，去服务那相同的顾客群体，凭借同类同质的产品去满足同一个目标市场的部分范畴。图中的H3进入到了C公司所处的同一个市场之内，其目标客户将锁定为相同市场的消费者人群，所提供的同样是价格低廉、功能较少的产品。直接径直展开竞争态势。
存在这种情况，即优缺点是有着一定风险的，然而，有的企业却觉得这属于一种更具可行性的定位尝试，一旦成功便会获取巨大的市场优势什么是市场定位，原因在于这个市场乃是最能带来丰厚利润的目标市场。同时，必须留意，应当清醒地评估自身实力，不一定非要力图压垮对方，只要能够达到平分秋色的局面就已然算是巨大成功了。
3、对抗定位策略
是讲企业须从市场里已然十分强大的竞争对手那边夺取市场份额，变消费者原先所持认知，挤压竞争对手原来所处位置，自身取而代之地占据，图当中H1便是直接抢占B企业现有的消费者，促使其消费者去购买H1的产品。
实施这一回定位策略的企业，是立志要扩充自身市场占比的，已然有着决心，且具备击败竞争者的能力。企业于下述情形时能够采用对抗策略：其一，企业实力对比竞争对手更为雄厚，在产品研发、销售、资金、广告、宣传、形象、战略等诸多层面皆具备优势。其二，企业所选定的目标市场区域已被竞争者占据，并且不存在相互并存的可能性，企业有信心赢得市场，还有信心将B企业击败，从而使自身上位。举例来说，苹果公司，将当年手机领域里堪称扛把子的诺基亚给击败了，使其被自己所替代，对诺基亚公司实施了那种降维打击。
4重新定位策略
多发生在这种情况之下，企业对过去所为定位予以行为修正，旨在让企业具备比过去更多的适应性以及竞争力，此修正多是在原有定位无法达成营销目标，存在发展新的市场的必要性。当存在提升竞争力等条件时进而展开，在市场处于变化状态，需求处于变化状态，竞争处于变化状态的背景状况下，企业的定位也需要适时重新予以调整，就如同图中 HI、H2、H3 的定位重新进行调整变化，填补改并列，并列改竞争皆需依据企业实际状况加以调整，此调整也是为了让企业拥有比过去较多的适应性和竞争力，对过去定位要做修正所致。
由于企业的经营战略以及营销目标出现了变化，且企业遭遇着激烈的市场竞争，同时目标客户的消费需求也在发展变化，所以企业需依据实际状况调整原有定位。当进入新的市场时就要做出新的定位，因为要面对新的竞争对手，还要满足新的需求，故而关注点就得从原有市场进行转移。
需要留意的是，当企业发展预期欠佳时，要审慎思索企业战略有无问题，而非立刻踏入营销策略层面去做调整，要更多考量战略层面有无问题。然而在实际当中，许多企业一旦销售业绩不理想，就认定产品不行、价格贵、渠道不配合、促销不给力等属于策略层面的情况，不断埋怨，被竞争对手冲昏头脑一流范文网，没有冷静思考自身的市场细分、目标市场以及定位是否存在问题。