在未来相当长的一段时期内，世界消费的增长数量，会主要源自中国、亚洲其他地区以及美国这三个区域。到2040年的时候，这种趋势会转变为全球77%的消费增长都来自亚洲和北美；然而，其中中国占据的比例最终会超过半数。
则可以这么讲，当下的中国企业正处于恰好的时机，这是“生得优良”，那些经由凯辉引荐进来的外国企业，能够说是“长得出色”。不论是“生得优良”还是“长得出色”，可将自身的市场定位确定于中国均是选对位置。至于明日股价的上涨或下跌，实际上都并非关键，关键之处在于消费潜力依旧是中国实体经济强大强有力的支撑。
崛起的中国消费市场
立于当下此刻我们再度回过头去进行审视，人们能够发觉中国经济转型的速率是相当之快的。在中国拉动经济前行的三驾马车里，也就是消费、投资以及出口之中，其中消费更是摇身一变成为了先行的引领者。相关数据呈现出，在2017年的时候，中国国内生产总值为82.7万亿元（大约等同于12.8万亿美元），在这整整一年里最终消费支出所拥有的贡献率是58.8%，投资贡献率为32.1%，出口贡献率为9.1%。实际上特朗普抓错了一个关键要点，那就是中国的出口顺差已然并非是一个棘手的问题，尽管中国存在货物方面的顺差，然而却有着服务贸易方面的逆差。实际上，在今年上半年，中国进出口于经常项下，几乎呈现为零的状态，货物出口所产生的顺差，以及服务贸易所形成的逆差，几乎能够相互抵消掉，余下的是存在结构性需要平衡的问题，并非是中国出于阴谋去攫取利润。
放眼全球，中国的消费有着特殊的意义，原因在于中国市场已然成为全球消费增长的关键力量。2018年，中国的整体消费规模达5.7万亿美元，首次成为世界最大的消费市场，超越了美国。这是一个世界级的里程碑事件，毕竟自一战前直至当下，美国一直以来都是世界最大的消费市场。故而，人类历史上首次消费市场的冠军易主了，在未来的十到十五年里，中国的市场规模将会是美国的2.5至3倍，这是重要的大趋势。
中国崛起壮大的中产阶级，是这种趋势背后的支撑。把人均每天在50美金以上消费能力的人群定义为中产阶级，到2030年，中产阶级数量将会达到中国人口的1/3，即接近5亿人。这个数字，再加上包含印度和东南亚等其他亚洲新兴国家的人数，会突破35亿。
此时，整个新兴亚洲市场里中产阶级之人数量与市场大小，会是美国的十倍，是欧洲的七至八倍。这意味着倘若一个欧洲企业持续在欧洲以及美国有着良好发展，再过十二年时间，就变为一个中小企业了；要是一家企业于亚洲持续维持领先位置，它极有可能在将来成为一家世界500强排名200名的企业。
中国对外投资进入常态
2016年，那可是中国对外投资极为疯狂的一年，对外直接投资逼近了两千亿美元的那个高点，2017年往后呢，因外汇管制以及去杠杆等政策，对外投资出现了一些回落，然而资本走出去绝对不会只是昙花一现，会持续存在的。
要是将中国对外投资总额流量所占全球对外投资流量的市场份额比例，拿来跟中国GDP占全球GDP的份额比例作对比，两千亿美元的对外持续投资仅仅契合了中国GDP之于全球GDP的比例罢了。
着实有趣的事情便是，哪怕当下中国经济规模已然差不多达法国经济规模的2.5倍之多，然而中国于海外所积累下的投资总额却尚不足法国的1/5。拿2017年来说，中国GDP在世界经济中所占比重约为15%，可中国对外FDI占比却仅仅只有8.4%，而10%-15%才理应是较为合理的区间范围。所以，未来中国对外投资的发展势头将会极为庞大。
目前物业经理人，中国对外直接投资已然步入理性调整时期。自2015年起始，走出国门的企业以及资本由资源获取类型朝着构建全球价值链以及技术引导类型转变，渐渐塑造起发展中国家与发达国家同等重视的空间布局。尽管近些年来，对外直接投资流量增长速率有所减慢，然而投资结构、质量效益持续优化。
这除了贸易摩擦之外，那中国的制造成本处于上升状态。中国各个行业的隐形冠军在这一方面体现得是最为明显的：就在上个月底呢，香港的恒生指数的成分股进行了一次修正，而且是在恒生指数的历史上，首次把一家纺织股，也就是申洲国际，它有着1600亿港币市值，将其纳入了股指考量范围什么是市场定位，还把东亚银行给踢出。这家公司可是全球针织面料的隐形冠军，PUMA有45%的产品全部都是由它来提供的，耐克接近20%都是由其提供。申洲国际在全球的品牌布局已然做得相当不错，在柬埔寨和越南的员工数量超过了三万人。敏华控股，是另一家企业，它是全球做沙发规模最大的企业，最近，在欧洲布局了，在越南也布局了。中国企业对在全球进行布局，进行了更深层次的考虑，是针对未来面对贸易战，会对中国制造产生的制约风险等等，去进行控制的。
最后一步，就是如何把全球的资源嫁接到中国发展的动能上。
企业在中国的新定位
如今处于全球化时代，企业若想做大做强，首先必然要考虑走出去的底层逻辑，究竟走出去的目的是什么，怎样达成协同作用以及价值增值。
除此之外，企业于起始阶段务须构建吻合自家进展态势的战略谋划什么是市场定位，切不可热衷于规模庞大和追求完备。某些领域宣称要予以开放，历经十几年之久却依旧未能达成。倘若将机会理念当作企业战略，那是极为危险的。这是由于极有可能这条隧道过长，而其中氧气含量过少。以至于尚未坚持行进至隧道另一端，便中途夭折了。
其三，企业需有一个良好的财务架构用以支撑海外扩张，一个稳健的财务构架极为重要，若没有好的财务构架，即便规划着长期之事，企业却只能做短期之事，因为到明天，银行、P2P等债权人便全在门口排队了。
最后一点，这一点是最为重要的一点，那就是，必须要实现共赢。要站在对方企业的立场上去考量，要站在对方员工的立场上去考量，还要站在社会的立场上去考量，进而去做一个优秀的企业公民。应是一荣俱荣的局面，而绝非赢者通吃的情形。倘若企业家怀着掠夺性以及侵略性的心态去指挥团队开展工作，极有可能造成极为巨大的损害。
对身处中国的外国企业讲，中国市场是个令人爱恨交织之地，跨国公司感受尤深。中国市场规模大、吸引力强，有目共睹，可另一方面，中国市场竞争愈发激烈，中国企业水平持续提升。在此之中，市场规模与消费升级致使竞争态势更剧烈。做好公司未来战略的关键在于，无论对中国企业，还是跨国公司，未来战略都得立足中国市场。
本文的作者担任中欧国际工商学院的副院长，还兼任教务长，同时还是凯辉会计学教席教授。