江苏金发科技新材料有限公司, 这是一家专业从事改性高分子材料的研发、以及生产和销售的服务型科技企业。
它的产品被广泛用于汽车领域、高速铁路领域、家电领域、IT以及OA应用、电动工具、节能照明, 还有体育器材以及航空航天等这些领域, 这其中涉及到了大众这样的品牌、宝马这样的品牌、博世这样的品牌, 它们都是国内外的知名品牌, 2020年度这一年就实现了46.36亿元的销售收入。
江苏金发先后获得了江苏省院士工作站、江苏省高分子合金材料工程技术研究中心、江苏省企业技术中心等荣誉, 同时也是“江苏省新材料产业协会”的副会长单位。公司目前拥有授权专利76件, 已经申请的专利数量接近300件, 还参与了10余项国际、国家标准的制定工作, 在这其中, 作为第一作者的身份完成了4项。
“智改数转”做法
随着新一轮数字化浪潮快速推进, 企业面临的商业创新和组织管理等方面的新挑战与新要求变得越来越多。在当下这个数字化时代,实现向数智化转型的目标物业经理人, 并且切实地做好针对企业的智能化改造以及数字化转型相关的工作, 这已经变成许多企业当前必须急于去解决的重要问题。
江苏金发这边对企业智能化改造和数字化转型工作的重视程度非常高, 不仅专门任命了首席信息官来负责统筹全局的相关工作事项, 同时也成立了信息管理部还有工艺装备部等机构, 配合起来共同实施相关的落地工作,到目前为止高分子材料智能制造技术, 企业在这一方面累计投入的费用金额已经超过5亿元之多了。
具体的操作方法, 它实际上包括的内容有:
经过分析公司的MES现状之后, 把智能制造技术、物联网技术、信息技术和互联网融合在一起, 目的是实现对公司生产过程的全面监控管理, 还有生产订单的全程追踪管理的总体目标, 这样就去开发一个由互联网技术支撑的平台。
这个平台能让产品实现全互联网化的操作, 操作环节包括原材料供应、订单定制、生产过程、物流信息以及市场销售等部分, 同时还要建设智能立体仓库、集中供料这类智能化系统。把上下游的企业以及我们公司内部的那种智能制造给紧紧地联系在一块儿。
为这个行业的各种企业, 还包括那些在链条上下各环节的公司们, 提供一个可以进行资源共享、同时也带有服务平台性质的一个东西。再通过那些数字化技术的实际应用与分析这一些的环节和步骤去努力达成一些目标。
最终的目的呢, 是要实现对于我们工作质量的一种实时的跟踪并且进行相应的分析, 同时还要确保整个过程中所产生的数据, 都具备可以去进一步追溯的那种属性或者性质。
克服了行业好几个难题,开创了行业好几个第一高分子材料智能制造技术, 比如说, 首家做前端计量, 做到了精确配送, 还有玻纤输送, 解决了玻纤行业的重大难题, 第一个搞定了多批次小批量生产模式的集中供料这些方面, 对改性高分子材料行业的发展有很重要的推动作用。
金发科技智能工厂架构
设计了一种新型的开方式的生产组织模式, 这种模式是以SAP平台为核心进行开发设计的。在该模式中包含了供应链协同、设计协同以及用户协同这几个部分。这样的设计实现了生产全流程的信息化和自动化控制。同时, 它改变了传统的配方定制的行业生产模式。
这一改进使得生产过程具备了高效、可靠、低成本的特性。ERP系统、CRM系统、CSM系统、WMS系统以及PLM系统这些企业管理应用系统, 与制造执行系统和自动化控制系统实现了高度的集成, 并且信息可以实时共享, 这样就把企业生产运营的各个环节全部打通了。
金发科技信息化系统架构
改造成效
江苏金发的这个智能化改造还有数字化转型的相关工作, 是能够呈现出非常明显的独特之处和示范效应的。
（1）紧紧地抓住智能制造发展机遇, 加速制造业转型升级的。
现在, 行业里面的企业普遍对进一步创新研发模式、优化工艺流程、提高生产效率、降低人力成本等方面, 都有着很迫切的需求。
最近这些年以来, 我们公司积极主动地对接且落实政府的各项政策, 紧紧围绕智能化及数字化的改造需求。我们对那些共性技术难题进行了研究开发和集成创新, 成为了政企双方携手发力推进智能制造的焦点所在。
（2）要用力推进那个改性塑料这个行业里面的智能制造, 还有那个用互联网技术去融合发展的事情, 把这个进程给往前推一推。
为了提升江苏金发在智能制造领域里的创新水平, 增强市场竞争力, 并且充分发挥龙头企业在其中的示范带动作用, 我们推动我市乃至全国范围内改性塑料企业关于智能制造的网络服务模式的创新步伐, 加快智改数转的速度, 促进全行业构建出新型制造业的生产模式与价值链商业生态体系。
（3）为了带动那些从事改性塑料业务的企业去优化他们自己的业务流程, 并且去提高资源的利用效率。
这个做法在改性塑料行业, 是第一个实现了短流程, 还有那些复杂情况下的, 智能生产调度。这能够大幅度地提高那个劳动方面的生产效率。
它在推动我市, 也包括全国范围内的, 那些改性塑料企业, 去优化自己的业务流程。这样可以进一步提高整个企业的资源利用效率。最后还能起到减少资源消耗, 以及减少能源消耗的作用。
在这段工作展开以后, 江苏金发这家公司在生产还有经营上面的表现变得特别出色。设备运行的效率往上走了三十个百分点以上。每个人干活的效率比以前高了百分之五十多。整体的成本降低了百分之十不止。技术能力一下子拔高了一层。行业里的位置更稳了。打市场 的时候底气也足了。