刘邦用人之道主要体现在以下几个方面：
1. 唯才是举：刘邦不论出身，不问贵族出身，只看能力。他重用才能卓越的萧何、韩信、张良，并创立了汉初三公制度，萧何、张良为丞相，韩信为相国。
2. 知人善任：刘邦能做到知人善任，能够合理使用人才，发挥人才的能力。他善于倾听不同意见，能根据不同人的特点和特长，合理分配不同的任务。
3. 建立良好的人际关系：刘邦在建立汉朝后，并没有像一些开国君主那样，对功臣进行打压，而是与功臣们保持了良好的关系。他与韩信、彭越等诸侯能坦诚相待，不疑有诈。
4. 包容和接纳：刘邦具有包容的心态，能够接纳不同的意见和观点。他不会因为自己地位高而盛气凌人，也不会因为别人的出身、背景而歧视他们。
5. 谦虚谨慎：刘邦在面对自己的功臣和部下时，始终保持谦虚谨慎的态度。他知道自己的能力和智慧来自于大家的支持和努力，因此始终尊重和感激大家。
总的来说，刘邦用人之道的核心是尊重人才，发挥人才的能力，建立良好的人际关系，包容和接纳不同的观点和意见。这些特点使得刘邦能够团结各方力量，最终实现自己的目标。
刘邦用人之道的策略包括以下几点：
1. 唯才是举，广纳贤才。刘邦懂得“得人者得天下”的道理，他重视人才，尤其是能吏的作用。他提倡用人唯才，而不论出身门第和家世。
2. 知人善任，发挥所长。刘邦了解每个人的特点和能力，能够将他们安排在合适的职位上，发挥其最大的潜力。
3. 建立信任，增强凝聚力。刘邦懂得如何与手下人相处，他关心他们，尊重他们，给予他们信任和支持。他能够倾听他们的意见和建议，并加以采纳。
4. 建立良好的激励机制。刘邦懂得如何激励手下的人，他能够根据每个人的特点和需求，制定相应的激励机制，激发他们的积极性和创造力。
5. 建立统一的目标和愿景。刘邦能够与手下人共同建立一致的目标和愿景，让他们为了共同的目标而努力工作。
总的来说，刘邦用人之道的核心是重视人才、知人善任、建立良好的人际关系和激励机制，以及建立共同的目标和愿景。这些策略帮助他赢得了战争，建立了汉朝的统治基础。
刘邦用人之道的变化可以总结为以下几点：
1. 由重德才变成重才：刘邦前期用人标准基本上是德才兼备，以德为先，这是正确的。但是，在长期的角逐天下的过程中，刘邦逐渐认识到，仅仅依靠道德高尚的人来治理天下是不够的。因此，他开始更加注重人才的才能和知识，将人才视为争夺天下的关键。
2. 由重视血统变成重视出身：刘邦在争夺天下过程中，逐渐认识到出身的重要性。他开始更加注重出身名门的人才，如韩信、张良等人。这种做法在某种程度上有利于他争夺天下，但同时也存在一些弊端，如重用外戚、宗室等。
3. 由求全责备变成用人之长：刘邦在长期的角逐中逐渐认识到，每个人都有自己的优点和特长，应该善于利用这些优点和特长。因此，他开始更加注重用人之长，而不是仅仅关注缺点和不足。
总的来说，刘邦用人之道的变化是在长期的角逐中逐渐形成的，他逐渐认识到人才的重要性，并开始更加注重人才的才能和出身，同时也更加注重用人之长，而不是求全责备。这些变化对于他争夺天下和治理天下都有着重要的影响。