成果转化这个工作, 把它说完整的话, 它的过程是非常复杂的, 一个人要是仅仅依靠去学一些理论知识, 是很难把这个事情给做完的, 这是天津新松机器人自动化有限公司业务协同处处长陈祖涛所说的话, 他说了这话, 就把包括他在内的那些技术经理人共同的困惑情况给说了出来, 在这几天的时间里, 陈祖涛这个人, 是终于真正地开始正式上岗工作了, 而且他是成功地从企业那里找到了一条要求非常高的需求线。
陈祖涛之所以能够开始正式工作, 是要得益于天津市首创的那个所谓“线上自学”并且加上“线下集中学习”最后再加上“线下实践”这样一种技术经理人的培训模式。
这个模式它真的是用那种“手把手”的方式去指导学员, 让学员在一个那种真实性的场景里面去做事情, 具体的说就是去开展那个技术需求的挖掘工作, 还有就是要搞高价值科技成果的转移以及转化工作。同时, 它还引导着学员去把一个全流程都参与进去, 这个全流程涉及到科技成果交易这项工作, 还涉及到产业化工作。
这么一弄下来, 目的就是为了全面地提升技术经理人他们在实操性业务方面的那个水平。
“三阶段”培训技术经理人
技术经理人, 也就是那些处在科技成果供给方和创新企业中间的人物, 他们扮演的角色, 说白了, 就跟翻译官差不多。他们在科技成果转化这个过程中, 起着非常重要的黏合剂作用。
可是呢, 咱们一直都在说这样一个情况。那就是, 真正能够一步一步、完整地把科技成果转化给做完的人, 也就是那种手里有实操能力的技术经理人。这样的人的比例低得可怜, 几乎是没有多少。
为了能把科技成果转移转化人才的自主培养工作质量, 给全面地提上来物业经理人，在今年的三月份这个时间节点上, 相关事情就发生了, 具体来说是科技部火炬中心, 他们在一份叫做《高质量培养科技成果转移转化人才行动方案》的文件里面, 正式提出了这么一项要求, 就是要去尝试着打造出一种模式, 这种模式是关于职业化发展的, 主要用来确认谁有资格当技术经理人, 而这种确认方法呢, 并不是单一形式的, 它把培训、考试、还有实际动手操作的能力以及最后的绩效表现, 这几个方面给结合起来, 形成了一个综合性的认证机制出来。
在成果转化这个环节里边, 是更需要那些实际操作能力比较强的技术经理人的, 也就是那种能够把企业到底想要什么技术这件事给搞明白的, 能够从各种科技成果里面筛选出高质量的那些东西的, 并且还能够实现需求方和供给方之间精准对接、促成合作的技术经理人。
天津科技局成果处处长梁传辉表明, 此外, 那个市场这边, 是得为了给技术经理人这种属于新型的高度专业化、同时也很复合型、并且层次还很高的人才, 去创造出一种更好的生存空间, 还要给他们相应的社会地位, 然后就是给予他们充足的, 那种在社会各界层面的价值认可, 接着再去不断完善针对技术经理人的这一套制度, 再把所谓的市场化机制给健全好, 最终, 就是形成一个围绕着成果转化以及科创服务的那个生态圈。
为了让这项政策能够被真正落地执行, 天津滨海新区的科技局一直在积极地探索新路子, 他们通过让天津科技成果展示交易中心这个机构的运营方联合了创星来进行合作, 最终是开展了针对技术经理人的实训以及一些实践性的活动。
联合创星创始者滕健给大家做了说明, 他提到实训实践这一类活动世界经理人培训，通常是被划分成了一个又一个的阶段, 这几个阶段具体包括, 让学习者线上自己去学着东西, 然后是线下集中去上课, 最后是线下进行真刀真枪的实践操作, 除了这些之外呢, 我们把实训所需要的平台也给搭建好了, 在整个过程中我们紧紧地和市场的发展方向保持连接, 特别看重实际操作能力的提升。
同时世界经理人培训，天津滨海新区也在多方向对技术经理人来搞供需联系的工作提供支撑。“我们对于做技术转移的人才们挖成果、对接、撮合、找钱、交易这些成绩, 给拿出确实的真金白银来奖励, 把做事创业的积极性给点燃, 以便让他们可以更深地投入到成果变成现实生产的实际过程里去。”天津滨海新区科技局局长刘朱岩这样说。
一对一指导成果转化全过程
在实训的实践活动里面, 有两个阶段是被看成是最为关键的部分, 也就是“线下集训”还有“线下实践”, 设立这两个阶段的主要原因, 就是为了能够让那些技术经理人在最短的时间内, 把相关的流程和技能全都掌握到手。
在线下集训阶段, 我们邀请行业专家讲解有关科技成果转化的知识还有行业资讯, 滕健是这样介绍的, 随后使用实训平台完整模拟成果转化的全部过程, 协助学员去明白里面各种不同的角色是怎样分工的以及起什么样子的作用, 还要了解项目在不同的阶段分别要做什么, 线上方面应该怎样进行操作, 协议又应该如何签署等等内容, 这样做的目的是帮助学员在最初的时候就建立起一个关于成果转化的体系框架。
在这一过程进行的时候, 学员是可以选择把分组来谈事情的, 另外呢, 他们还能够跟那些很专业的老师去展开更进一步的交流和互动。
在参加线下的实践活动这一阶段过程中, 我们会安排一位专业性很强的辅导员来给学员们提供那种一对一的辅导服务, 专门负责去解答那些技术经理人在实际进行成果转化操作时候所碰到的各种难点问题，滕健是这样对记者说的, 通过深入到实地进行走访这样的行为模式, 各位学员能够亲自去体会到企业那边存在的真实需求状况, 并且还可以参与到科技成果转化这个完整的全流程里面去。
展交中心成果转化总监谢聪琳是陈祖涛的辅导员。对于指导的学员初战告捷, 她也非常高兴。她认为, 如何高效挖掘并满足企业的技术需求, 是技术经理人的一项重要技能。谢聪琳讲到, 因为他和陈祖涛有过好多次沟通。
然后陈祖涛去深挖了一下他自己所在的企业在铸件检测方面有什么痛点。之后他就提出来要研发一种设备。这种设备是自动化检测分拣设备。用来实现多种铸件的批量检测和分拣工作。这是一个技术需求的方案。对于这样的企业技术需求, 他说得非常到位。他觉得这需求特别在‘点儿’上。
根据了解到的情况, 现在天津港保税区这边已经有21位学员顺顺利利地拿到了那个《AMCS资格证书》。这个证书是联合创星跟天津港保税区科技创新局一起发下来的。AMCS它其实就是“技术经理人市场化合作体系”的意思。
还有11项企业里的技术需求, 已经跟河北工业大学、天津理工大学, 还有菲特（天津）检测技术有限公司这些一共9家成果方弄好了, 实现了精准对接。就在这一个月里面, 技术需求的应答率达到了81.8%。
天津港保税区科技局局长马力说道, 这些人在今后的日子里头, 会一步一步地变成在区域内进行技术转移工作时候的那种能够真正干实事的力量，他们同时也是那些区域内的企业想要去联系外部的创新资源的时候所靠到的一个很重要的地方或者手段, 陈曦写的。