10月31日17时36分，在学而思屏风街教学点，有一位家长，正在看着挂在墙上的教学讲义，记者葛亚琪拍摄。
老板张邦鑫从2003年做家教一节课挣70元起步
2010年纽交所上市目前市值60亿美元
自今年9月起始，学而思于杭州各个高校举办了好多专场招聘会，打出了“起薪从第一年开始最高可以达到15万”这样的广告，从而吸引人们停下脚步。
第一年教课就能拿到15万元？这不但远远超过了行业之中的起薪水准，甚至还超过了许多知名外企以及大型国企的起薪水准。
并且，招聘启事当中还表明，一年存在4次课时费提升薪酬的机遇，符合入职满3年条件的员工，能够享有30万到50万元无息住房贷款！
待遇如此优渥，学而思，这家民营企业，底气为什么这么足？
【老板张邦鑫是这样起家的】
做家教孩子连考三次100分备受鼓舞
依据公开报道显示，学而思的创始人张邦鑫出身于农民家庭，在2001年的时候，其于四川大学生命科学学院成功本科毕业，到了2002年，他考上了北大的硕博连读。
鉴于家庭状况并非十分优渥，于本科阶段时，张邦鑫就已然着手在周末开展家教工作。彼时进行家教授课，收费最为可观的课程乃是高三相关课程，单次授课时长为两小时呀，收益可达七十元呢。
张邦鑫讲，那时他认为70元价钱不算便宜，必须与这份收入相匹配，每一次授课对于讲的内容数量，他都要增多一些，对于这堂课的质量，他要提升一些，要使家长感觉这笔钱花得并非毫无价值，只有达成如此状况，他自己的心理才会相对处于一种安稳、平静，没有负担的状态。
2003年，研二时的一次家教经历改变了他的人生。
非典发生的那年，我的印象是极为深刻的。有一个小孩儿，他来自军队大院，是北京石油附小六年级的学生，名叫杜扬，其成绩不太理想。在我为他做家教之后，他接连三次考试都取得了100分的成绩，他的父亲因此格外高兴。张邦鑫如此说道。
开始的时候，我并没有过多的想法，然而在此之后，由于这个孩子进步速度极快，他父亲单位几位同事的孩子也萌生了一同前来学习的想法。于是，我同我的一位同学，在礼堂里张贴了一则广告，并且成功招收到了20个人。随后，这两个班里六年级升初中的学生，其中一大半都考上了重点中学。虽说非典期间没有再次开班，但是非典过后，我和我的同学便开始思索着要去做些事情了。
七年后纽交所上市，目前市值60亿美元
据相关报道显示，在2003年的时候，张邦鑫以及曹允东这两位尚处于在校状态的学生，获得“亲友团”所提供的赞助后，费尽周折地东拼西凑了总计10万块钱，而后进行了公司注册的相关事宜，并且谋划着开办起一所学校。
这时，他们碰到了创业期间最为棘手的难题，那就是没有办学许可资格。五十万元的资金，数千平方米的办公场地，法人也就是校长得拥有多年的教龄，以及高级职称。这些条件他们统统都不具备。最终找到朋友来帮忙，挂靠在朋友的学校之下，按照规定上缴管理费用，不过能够自主开展运营。
夜以继日地连续熬了几个夜晚，一个由三十多人所组成的创业团队，成功赶制出了网站，还为它起名为“奥数网”。那个时候，张邦鑫仅仅只是想着去教数学，不存在别的念头。在2005年，张邦鑫正式给机构取了学而思这个名字，专门致力于中小学课外辅导培训。
某杂志名为《环球企业家》进行了报道，在2007年的时候，发生了一件事情，这件事情是突然出现的，它改变了张邦鑫原本只做那种规模小且美好的企业的想法。
当时，好不容易聚拢了一批优秀的教师，团队组建得足够稳固。某一天，张邦鑫带领着几个管理层前往北京远郊舒缓心情，途中听闻，则是一家刚刚接受两千万元融资的培训机构，在一日之内从自身队伍当中挖走了5个老师，五封辞职信整整齐齐地放置在邮箱里面。此刻学而思物理竞赛冬令营，张邦鑫才切实领会到资本所蕴含的力量！
2010年10月，学而思在美国纽约证券交易所上市，其发行价为10美元，首日大幅上涨了50%，进而成为国内首家在美上市的中小学教育机构。目前，好未来集团（于2013年8月改名）的股价已达到约80美元，其总市值高达60亿美元，在居中国教育行业中位列第二。
然而，境外媒体针对张邦鑫于好未来集团方面所进行的报道极为罕见，屈指可数的寥寥几篇报道大多聚焦于证券范畴以及财经专业领域。听闻这与张邦鑫向来行事风格低调存在关联。
【另类的培训模式成就了开放式课堂】
小班教学、家长陪读、随时退费
上市以后，自2010年10月起学而思物理竞赛冬令营，学而思培优对总营收的每年贡献超过70%。学而思自创了三条原则，小班教学是其中一条原则，开放课堂也是其中一条原则，随时退费还是其中一条原则。
这种教学模式是因张邦鑫自己的家教经历而受益，他过去一直都是进行一对一教学，有时候试着开办班级之后发现，因为学生数量实在太多，自己很难将所有方面都照顾到并且确保效果，所以就决定采用小班教学这种方式。
为此，当下的学而思培优，每个班级的学生被控制在15至35人这个范围之内，严格地去执行先拥有师资然后再开设班级的原则，不会盲目进行扩班。
照学而思的看法，最终给培训课程掏钱付费的是家长，这样一来家长就成了教师的“考官”，能够随时去旁听，借此监督授课的质量，要是有任何不满意之处能够随时退掉费用。
另外，别的培训机构通常是先缴纳费用，之后再去听课，头一两次能够免费进行试听，要是不满意就退全部款项，然而在那之后就不可以再退费了。
然而张邦鑫觉得，教育培训属于一项长期服务，在这中间无论哪一个时间节点都存在着家长以及学生不满意之情，并且已缴纳了的学费却无法退回的状况，所以开创了“随时退费”这样的制度。要是不满意，家长和学生能够在课程进度达到三分之二之前，提出退学，学而思会返还剩余课程的学费。
教师招聘高精尖，录取率低于5%
由学而思官方所讲，当下，学而思于全国有着教师团队大概3000人，当中接近300人是从北大、清华毕业，将近70%是从985以及211全国重点院校毕业。
和别的培训机构不一样，学而思运用统一教材，针对入职教师开展统一培训。
听说，学而思对于教师招聘的选拔是极为严格的。初次申请之后，要经历初试这一环节，接着是复试指导步骤，随后还有复试，再进行专业培训，最后是试用，这五道程序全部须通过，才有可能站上传而思的讲台，并且最终的录取比例是要低于5%的。
比如说，于初试之际，申请者需先成为学生，去答卷做题。考官会依照解题思路以及结果来进行判断，待 10 分钟过后，便要求应试者开始试讲，考官会在手中的表格上依次打分，这打分涵盖声音、手势、思路、讲课的激情、互动、提问、微笑、板书等等方面。
于初试以及复试的时段当中，学而思会针对那些通过面试的准教师，安排其去听若干节课，还要进行好几次培训。培训结束之后，学科领导人在复试之际将会听应试者讲课，进而评定星级，予以考核，并且开会讨论是否录取。
张邦鑫觉得招人相当困难，他表示，“我不认同那种一开始就对你讲好多内容的情况，仅仅基于这一点，就否定掉好多应聘者。”。
学而思的高层管理人员，基本上全部是从内部培养出来的。有相关报道指出，张邦鑫十分在意团队成员身上，是否具备他所看重的某些特质——那是一种务实的态度。
【打造教育帝国的野心】
未来十年在中国100个城市开设学校
线下一年服务学员超2000万人次
近些年来，学而思的拓展速度极其迅猛，2008 年，学而思最先于天津、上海以及武汉确立分校，2011 年，杭州分校得以成立。
当前，学而思培优于全国总共设置了150多个教学点以分校形式拓展至广州、深圳、西安、成都、宁波等25个城市，且分校数量正以每年三到四所的速度在递增。其教授的科目包含数学、物理、化学、生物、英语、语文等课程。
2016年1月，于好未来的年会上，张邦鑫在舞台之上从容且自如，评论表明起步网校，历经12年，好未来由一个课外辅导机构，发展成为一个初步具其雏形的教育帝国。
在这场年会上，张邦鑫用一组数据诠释好未来的下一个十年：
在未来十年当中，我们将会在数量超过100个的城市去开设线下学校，还会开设数量超过1000个的服务中心，有着10000间教室，会拥有10万以上的全职员工，线下一年为学员提供服务将会超过2000万人次，线上线下服务超过1亿人次的学员哪，每年会给学生上10亿次课，提供超过100亿课时的服务，整个集团的收入会达到1000亿，产生的学习记录将超过10000亿条。
未来十年，好未来绝非单纯的量变，而是会经历根本的质变，我们将从培训机构转变为教育机构。过去12年，好未来所做之事，皆是利用周六日及平时晚上的时间为学生进行课外辅导。不过未来，教育机构会愈发深入地渗透至公立体系。我们会从线下公司，转变为科技服务公司。我们会从中国公司，成长为全球性公司。
本版内容由记者林碧波根据公开资料整理