刚从学校毕业进入外企工作时，完全不存在写周报的要 求或者习惯，现在跳槽到一家民营企业，领导要求每一周交一篇工作报告，刚开始的时候感觉特别的麻烦三年来个人工作总结，有一种好像被随时监督工作的不畅快感，但是等到明白这份工作周报的真实重要意义之后，我甚至会极为主动且认真地去撰写。
需明确，周报并非是为给领导看而撰写，是为给自己看的。周报并非是为应付领导去交差，也不是为显摆自己做了啥，而是针对你自身工作进行回顾、总结，这是一个思考反省的进程，它能助力你更系统且更形象地去认知还有哪些地方能够得到提升。
我当下每周工作内容重点在于，针对各个客户以及渠道展开拜访跟谈判，我会将拜访时间、客户名称、被拜访者、拜访内容、心得体会等完整记录下来，针对重大事项单独进行一事一议。因为好记性比不上烂笔头，当拜访数量增多后，总会出现记不清的时候，某天的奇思妙想也总有被遗漏的风险，所以我如今每晚都会做一次梳理跟总结。就如同吾日三省吾身，这不仅有助于克服记忆的淡化，还会有诸多意外的收获。
不管是word，还是excel，都制作成一个较为统一的模板，如此对日后的查询有帮助。
针对你所提及的，不清楚该怎么去表述那些纷繁零散的事物，这恰好证实了撰写周报的必要性，周报并非是流水账，我们需要明白如何进行提炼，甚至可以这么讲，要是没有你个人的，那就等同于你做这件事是白做了。
我不晓得技术销售大概做些啥事儿，就随便举个例子，你给一个客户推销一种技术方案，他有点犹豫不决，他向你提出了一二三点要求，你用ABC进行回应，最终交易没成功。写周报不用把这些过程写上，但你得有自己的思考：为啥卖进之后客户会犹豫不决？是不是自己的卖进方法不合适？还是基于客户需求的方案不合适？他为啥会提一二三？客户的关注重点、痛点可能是什么？交易没成功是因为缺了哪一点？你能不能想办法补上它？还是需要公司内部额外的支持？
假设你将工作视为做实验，那么你持续试验各类方法，目的在于期望获取最佳的结果，周报好似实验记录，存在历史数据能够以此为依据，还有记录文本可以进行查询，如此一来，你才能够不断地去除错误的思路，进而寻找到通往真理的路径。
主动去做周报，向老板汇报自身工作进展，汇报心得体会，如此这般也会让老板对你予以认可的。这属于一个良好的职业习惯三年来个人工作总结物业经理人，一毕业就能够认知到这一点那是你的幸运，要坚持下去！