绵阳市在四川省平时考核个人工作小结，借助“三分三评三挂钩”机制平时考核个人工作小结，医好了平时考核存在的“千篇一律”顽疾，还治好了“走过场搞形式”这类顽疾，实实在在提升了干部干事创业的精气神 。
着重突出考核针对性的科学“三分”，是坚持考核对象分类定岗，先是依据工作性质、岗位职责，把考核对象划分成综合管理、窗口服务、经济建设、行政执法这4类，接着按照工作需要，依照职能职责相近当使将考核对象范围拓宽到下属事业人员、机关工勤人员等，以此全方位去了解干部职工工作状态，还坚持考核指标分类设置。面向不同类别、层级、职位的公务员特点，分别依各占约50%的权重，来设置本部门平时考核的共性指标与个性指标，进而构建起以市委中心工作作为核心、各行业系统特色显明的平时考核体系。秉持考核结果分类进行量化。共性指标以“忠诚干净担当”作为主线，细致化作64项正反双向指标，个性指标依照考核对象分类，始终着重于服务态度、服务质量、服务承诺兑现情形以及公众形象评价等内容，打造出差异化精准化的考核量化体系。
对“三评”予以严格执行，以此突出考核的精准性，坚持“月小结”制度。考核对象在每月末的时候，针对当月工作开展小结，从“个人认为最满意的工作”以及“个人认为不满意的工作”这两方面，进行案例式的描述，之后由分管领导进行点评，并且归入个人平时考核档案。坚持“季考评”制度。考核对象于每季度末的时候，会针对本季度的工作展开总结，从“推进效果好的工作”、“推进效果不理想的工作”这两方面着手进行案例式的自我评价，突出分管领导的权重，然后由分管领导依照50%的比例差额提出“好”等次的建议名单，并且将其提请相关会议予以审定。还会一直坚持“半年测评”制度。依公务员类别特性，结合二季度、四季度考评情形，挑选服务对象等与考核对象岗位工作关联性突出的不同层级代表介入测评还有民主推荐，用以对考核对象平时履职实情展开综合评定，借由多渠道搞清楚干部情况，历经全方位维度检验干部状况。
增强“三挂钩”，突显考核权威性，持续与日常管理相联络，依照不少于机关总数达10％这般的占比去开展平时考核核查诸般事宜，平时考核的进展状况被收纳进年度目标考评范畴之中，构建平时考核结果反馈体系，位居前列实施领导或者分管领导主动去开展谈话予以提醒以及批评做教育，14名获取“一般”等级的公务员工作有显著改善。时常连接年度考核，着重于平时考核以及脱贫攻坚、防疫抗疫等关键工作的开展情形之下，适度提升单位年度考核优秀等级频次，上限是不超过35%物业经理人，作为年度目标测评组成要素。在本年度里，把平时考核所呈现的结果，当作年度考核备案审核的关键重要内容，通过科学方式去判断确定出那获得优秀等次以及实施奖励的人员，并且始终坚持要与培养使用紧密关联挂钩。把平时考核结果当成公务员职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等方面的重要参考内容，还作为机关优化工作部署以及人员配置的重要依据。有768名在平时考核中表现优秀的公务员获得了晋升，另外有49名优秀的年轻干部被指名挑选进入“铸魂工程”，皆有此情况。
(此文章2021年5月19日发表于四川组工网）